Categoria: destaque_home

A JBS anunciou nesta segunda-feira (10) que Wesley Batista Filho assumirá o cargo de CEO Global da companhia a partir de janeiro de 2027. A mudança faz parte de um processo planejado de sucessão e marca a transição de liderança após oito anos de Gilberto Tomazoni no comando global da empresa.

Tomazoni deixará a posição de CEO após 14 anos de atuação na JBS. Nos próximos cinco meses, ele continuará à frente da companhia para conduzir o processo de transição. A partir de janeiro, assumirá as funções de Vice Chairman do Conselho de Administração e Senior Advisor da JBS.

Além disso, Tomazoni continuará como Chairman do Conselho de Administração da Pilgrim’s Pride Corporation, companhia controlada pela JBS, e assumirá a Presidência do Conselho do Instituto J&F, instituição voltada à formação e ao desenvolvimento da próxima geração de líderes empresariais.

Durante a gestão de Tomazoni, a JBS passou por um processo de expansão e diversificação de seus negócios. Segundo a companhia, a receita cresceu 73% no período, de US$ 49,7 bilhões para US$ 86,2 bilhões. A empresa também ampliou sua atuação para novas categorias de proteínas, fortaleceu o portfólio de marcas e produtos de maior valor agregado e realizou investimentos em biotecnologia.

Outro marco do período foi a conquista do grau de investimento pela companhia e a conclusão da listagem da JBS na Bolsa de Valores de Nova York, a NYSE. Para a empresa, os movimentos contribuíram para ampliar o acesso ao mercado de capitais e preparar a companhia para uma nova etapa de crescimento global.

Wesley Batista Filho iniciou sua carreira na JBS há 15 anos e passou por diferentes áreas e operações da companhia. Ao longo da trajetória, ocupou posições como CEO da JBS Brasil e presidente da Seara. Desde 2023, ele é CEO da JBS USA, operação que responde por mais da metade da receita da companhia.

Em comunicado, Tomazoni destacou a experiência de Wesley em diferentes mercados e áreas da JBS como um dos fatores para a escolha do executivo como seu sucessor. Segundo ele, Wesley começou na base da operação, comandou a JBS Brasil e a Seara e, nos últimos três anos, liderou a operação nos Estados Unidos.

Na avaliação de Tomazoni, durante o período em que esteve à frente da JBS USA, Wesley fortaleceu o negócio, aumentou a competitividade e promoveu avanços estratégicos nas operações americanas.

“Wesley construiu uma trajetória de sucesso na JBS e conhece profundamente o nosso negócio”, afirmou Tomazoni. Segundo ele, o executivo conhece a cultura e as pessoas da companhia e está preparado para conduzir a empresa em seu próximo ciclo de crescimento.

Wesley Batista Filho também destacou a relação profissional construída com Tomazoni ao longo de mais de uma década. Ao assumir o comando global, afirmou que pretende dar continuidade ao trabalho realizado nos últimos anos e manter como prioridades as equipes, os clientes, os produtores parceiros, a excelência operacional e a geração de valor de longo prazo para os acionistas.

“Sinto-me honrado por assumir essa responsabilidade e dar continuidade ao extraordinário trabalho realizado por Tomazoni durante sua gestão como CEO”, afirmou Wesley.

O executivo também ressaltou que os dois construíram uma visão compartilhada para a companhia, baseada nos valores da JBS, e disse estar preparado para trabalhar com as equipes da empresa em diferentes países para fortalecer a companhia.

Tomazoni, por sua vez, afirmou que considera o momento adequado para a JBS iniciar um novo capítulo sob o comando de Wesley. Segundo o executivo, a empresa está atualmente mais forte, diversificada e preparada para o futuro do que em outros momentos de sua história.

“Foi uma honra liderar esta grande Companhia nos últimos oito anos”, disse Tomazoni. Ele também agradeceu aos funcionários, clientes, produtores parceiros e acionistas pelo apoio durante sua gestão e desejou sucesso ao sucessor.

A transição ocorrerá ao longo dos próximos cinco meses, com Tomazoni permanecendo na função de CEO Global até o fim de 2026. Wesley Batista Filho assumirá oficialmente o comando global da JBS em janeiro de 2027.

O vice-presidente, Geraldo Alckmin, e o ministro da Agricultura e Pecuária, André de Paula, participaram da abertura do 25 Congresso da Abag, realizado nesta segunda-feira (10) em São Paulo, representando o Governo Federal.

Durante a fala, na abertura do congresso, o vice-presidente citou os investimentos feitos na reativação de plantas de fertilizantes em Mato grosso do Sul e na Bahia e sobre reforma tributária. Afirmou que a unificação de cinco tributos (PIS, Cofins, IPI, ICMS e ISS) deve desonerar a cesta básica, os investimentos e as exportações. Segundo o vice-presidente, estudos do Ipea apontam que, em 15 anos, a reforma pode elevar o PIB em 12%, os investimentos em 14% e as exportações em 17%.

Sobre as tarifas impostas pelos Estados Unidos, Alckmin defendeu a continuidade das negociações, citando que o Brasil aplica tarifa média de 3,1% a produtos americanos, enquanto 70% dos itens mais exportados pelos EUA ao país já entram com isenção.

Alckmin deixou o evento sem conversar com a imprensa.

Diferente do ministro André de Paula. Em conversa rápida o representante da pasta da Agricultura e Pecuária falou sobre os trabalhos preventivos diante dos desafios climáticos extremos para os próximos meses. Com foco especial na redução dos impactos do fenômeno El Niño sobre o agro.

“Ainda esta semana o grupo de trabalho vai nos apresentar um conjunto de propostas, e ainda vão ter a oportunidade de internalizar essas ações”, afirmou André de Paula, sobre o grupo de trabalho multissetorial, criado pelo governo, para debater diretrizes de enfrentamento e antecipar cenários que possam afetar a agropecuária, tanto familiar quanto empresarial.

De acordo com o ministro, as ações preventivas visam abranger o curto, o médio e o longo prazo independentemente da intensidade do evento climático.

O governo articula um conjunto de medidas financeiras e técnicas para dar suporte aos produtores afetados. E secretarias especializadas do Mapa, e órgãos de pesquisas, deverão mensurar os riscos do excesso ou de escassez hídrica.

A FriGol aposta na expansão da operação em Rondônia para aumentar o volume de produção sem realizar grandes investimentos na compra ou construção de novas plantas.

O modelo adotado pela empresa prevê contratos de prestação de serviços de industrialização com frigoríficos parceiros, enquanto a companhia fica responsável pela compra dos animais e pela comercialização da carne.

Em entrevista ao CNN Agro, o CEO da FriGol, Luciano Pascon, afirmou que a estratégia permite à companhia ampliar volumes e resultados com uma necessidade relativamente baixa de capital.

“Vimos uma oportunidade em Rondônia. É um estado com uma pecuária muito desenvolvida, com índices zootécnicos excelentes e que vem crescendo ano a ano, em volumes e qualidade. No modelo de produção que desenhamos com os parceiros, vimos uma oportunidade de crescimento com um investimento em Capex relativamente baixo, possibilitando alavancar nossos volumes e resultados”, disse.

A companhia iniciou 2026 com parcerias para operar três plantas em Rondônia. Uma delas é da RioBeef, em Ji-Paraná, enquanto outras duas pertencem à DistriBoi, também em Ji-Paraná e em Rolim de Moura. Pelo acordo com a DistriBoi, firmado em março, a FriGol compra os animais e comercializa os produtos, enquanto a parceira realiza o abate, a desossa e o processamento.

As unidades possuem habilitações sanitárias para mercados como China, Israel, Chile, Canadá e Indonésia, além dos Estados Unidos.

O movimento já começou a aparecer nos planos de produção da empresa. No primeiro trimestre, a FriGol informou que as três plantas ainda estavam em fase inicial de operação, mas afirmou que, a partir de abril, começaram a produzir no volume esperado.

“Estamos muito otimistas. Mesmo em meio a todos os desafios do ano, projetamos um aumento significativo na produção e no faturamento, consolidando nossa posição entre os quatro maiores frigoríficos do Brasil”, afirmou Pascon.

A operação também permitiu à companhia avançar em um mercado considerado estratégico, os Estados Unidos. Segundo Pascon, a possibilidade de acessar o mercado americano foi um dos fatores decisivos para a escolha das parcerias em Rondônia.

“Queríamos entrar nesse mercado. Vemos que o mercado dos Estados Unidos é um mercado que não vai recuperar volumes de rebanho. Ele já tem um nível muito elevado de produtividade e uma limitação muito grande para aumentar os índices de produtividade”, afirmou ao CNN Agro.

Para o executivo, a restrição estrutural de oferta nos Estados Unidos cria uma oportunidade para países com capacidade de produção em larga escala, como o Brasil.

“O Brasil, como produtor de larga escala, grandes volumes, consistência na sua produção, qualidade e segurança alimentar, é o player de maior capacidade de suprir esse mercado”, disse.

A estratégia começou a gerar resultados com o primeiro embarque da FriGol para os Estados Unidos, realizado em abril a partir da planta de Rolim de Moura, em Rondônia, unidade que passou a integrar a operação da companhia por meio do acordo de industrialização.

O Canadá também está entre os mercados avaliados pela FriGol, embora tenha uma escala menor que a dos Estados Unidos. Segundo Pascon, o país apresenta uma dinâmica semelhante à do mercado americano e, por isso, também é visto como uma oportunidade de expansão para a companhia. “É um mercado também que tem o seu potencial”, afirmou ao CNN Agro.

Segundo o executivo, atualmente apenas animais provenientes de cinco estados brasileiros estão aptos a serem exportados ao Canadá, entre eles Rondônia e Acre, em razão das regras sanitárias relacionadas à febre aftosa. A expectativa da companhia é de ampliação dessa possibilidade em aproximadamente um ano.

Além do acesso a novos mercados, Rondônia também aumenta a base de fornecimento da companhia. Para a FriGol, a região reúne oferta regular de gado e animais compatíveis com as linhas especiais destinadas ao mercado interno.

A expansão acontece em um momento em que a companhia busca crescer sem transformar o aumento de capacidade em uma pressão excessiva sobre o balanço. No primeiro trimestre, a FriGol encerrou o período com caixa de R$ 415,4 milhões e alavancagem de 1,7 vez a dívida líquida sobre Ebitda.

Pascon afirma que, neste momento, a prioridade é capturar os ganhos dos investimentos já realizados antes de avançar para novas grandes estruturas.

“Investimos mais de R$ 50 milhões em melhoria da estrutura das nossas plantas, com equipamentos mais modernos e eficazes. Também construímos uma graxaria nova”, disse.

Segundo o CEO, o objetivo agora é extrair mais produtividade dos ativos existentes por meio do programa FriGol+, voltado para eficiência, cultura e resultados.

“Nosso empenho é olhar para dentro do nosso negócio e procurar extrair os melhores resultados que possamos ter com os recursos que possuímos hoje”, afirmou.

A expansão em Rondônia ampliou a presença geográfica da FriGol, que passou a combinar as três unidades próprias localizadas em São Paulo e no Pará com outras três plantas operadas por meio de contratos de industrialização no estado. A companhia mantém ainda uma operação voltada ao mercado internacional, com presença em mais de 60 países.

A Tyson Foods, uma das maiores empresas de alimentos dos Estados Unidos, informou nesta segunda-feira (10) que pretende emitir novos títulos de dívida e utilizar parte dos recursos para recomprar até US$ 1,2 bilhão em títulos atualmente em circulação.

A operação foi apresentada em um prospecto preliminar protocolado junto à SEC (Securities and Exchange Commission), o órgão regulador do mercado de capitais dos Estados Unidos. Os valores, taxas de juros e datas de vencimento dos novos títulos ainda não foram definidos no documento preliminar.

Segundo o prospecto, os novos papéis serão títulos de dívida sênior sem garantia específica, conhecidos como “Senior Notes”. A Tyson pretende utilizar os recursos líquidos da emissão para financiar a recompra de parte de sua dívida existente e para outros fins corporativos gerais.

A empresa lançou simultaneamente uma oferta para a recompra de até US$ 1,2 bilhão de três séries de títulos atualmente em circulação. Estão incluídas notas com juros de 3,55% e vencimento em junho de 2027, além de papéis com juros de 4,35% e 5,40%, ambos com vencimento em março de 2029.

A oferta de recompra está prevista para terminar em 8 de setembro de 2026, às 17h, no horário de Nova York, salvo prorrogação ou encerramento antecipado pela companhia.

O preço que a Tyson pagará pelos títulos recomprados dependerá, entre outros fatores, da série de cada papel e das condições estabelecidas na oferta. O documento também prevê o pagamento de juros acumulados até a data de liquidação da recompra, conforme as condições específicas de cada série.

Dívida

De acordo com as informações financeiras apresentadas pela companhia, a Tyson tinha aproximadamente US$ 8 bilhões em dívida total em 27 de junho de 2026.

A nova operação não representa, necessariamente, uma redução do endividamento total da empresa. Como a companhia pretende emitir novos títulos para financiar a recompra de títulos existentes, a transação está estruturada principalmente como uma operação de refinanciamento e gestão do perfil da dívida.

Os termos definitivos da nova emissão, incluindo o valor total, as taxas de juros e os vencimentos, serão determinados posteriormente, de acordo com as condições do mercado e os termos finais da oferta.

A Tyson Foods é uma companhia americana do setor de alimentos, com operações que incluem produtos de carne bovina, suína e de frango, além de alimentos preparados. Suas ações são negociadas na Bolsa de Valores de Nova York sob o código TSN.

As interrupções nas exportações pelos portos do Mar Negro, ​que antes representavam 90% dos embarques ​de grãos da Ucrânia, podem significar que o país enfrente um déficit de capacidade de armazenamento de grãos, informou o Ministério da Agricultura nesta segunda-feira (10).

A Ucrânia está em plena colheita, tendo já colhido mais de 17 milhões de toneladas de grãos em cerca ​de 34% da área semeada.

O ministério informou que o ​déficit de armazenamento pode chegar a 11 milhões de toneladas ⁠e que solicitou apoio aos ⁠parceiros dos EUA para a aquisição de equipamentos destinados ​ao ‌armazenamento temporário de grãos nas propriedades agrícolas.

De acordo com analistas ⁠da APK-Inform, a colheita da Ucrânia em 2026 poderá ultrapassar 60 milhões de toneladas, com exportações projetadas em 39 milhões de toneladas ‌e ⁠estoques remanescentes atingindo ‌um recorde de 14,3 milhões de toneladas.

A situação mais difícil poderá surgir em meados do outono, por volta de setembro e ⁠outubro, quando os silos estiverem ⁠cheios de trigo e cevada não exportados e os agricultores começarem a colher ‌milho em grande escala.

No início da guerra com a Rússia, em 2022, a Ucrânia enfrentou uma escassez de silos e de outras capacidades de armazenamento após o bloqueio de seus portos ‌marítimos.

O déficit totalizou cerca de 15 milhões de toneladas em 2022, segundo Mykola Solskyi, que era ministro da Agricultura na ⁠época. Posteriormente, o déficit foi parcialmente suprido com o uso de silos-bolsa para grãos fornecidos pelos aliados da Ucrânia.

A Ucrânia não ​divulga oficialmente sua capacidade de armazenamento de grãos, parte da qual ​foi destruída ou danificada em ataques russos.

Agricultores e comerciantes também relutam em armazenar grãos em silos localizados próximos à linha de frente ou a instalações militares.